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曼消防車改裝也拿手 泰安五岳扭虧為盈
信息來源:湖北江南專用特種汽車有限公司  發(fā)布時(shí)間:2016/9/29 13:26:39  瀏覽次數(shù):1579
近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整下滑期,重卡市場(chǎng)深受影響,重卡企業(yè)和改裝廠業(yè)務(wù)大幅下滑。在這種背景下中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專用汽車有限公司從2010年虧損5496萬元到去年盈利1202萬元,一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損的困難局面。泰安五岳是怎樣在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的呢?我們帶著這個(gè)疑問深入探訪了泰安五岳專用汽車有限公司。

曼消防車改裝也拿手 泰安五岳扭虧為盈

●  優(yōu)化管理 泰安五岳實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專用汽車有限公司是中國(guó)重汽集團(tuán)的全資子企業(yè),是一個(gè)有65周年歷史的老國(guó)企,主要從事生產(chǎn)改裝汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列產(chǎn)品。2011年以前,企業(yè)巨額虧損、管理粗放,人心渙散。新領(lǐng)導(dǎo)上任后,經(jīng)過4年的勵(lì)精圖治,企業(yè)效益從2010年巨虧5496萬元到去年盈利1202萬元,一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損局面。今年前四個(gè)月在重卡行業(yè)同比下降34%的困難形勢(shì)下,中國(guó)重汽泰安五岳公司逆勢(shì)而上,產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)36%,銷售收入同比增長(zhǎng)51%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬元,同比增長(zhǎng)29%。

曼消防車改裝也拿手 泰安五岳扭虧為盈

我們有幸采訪了泰安五岳專用車有限公司總經(jīng)理李立先,李總從四方面分享了他的管理經(jīng)驗(yàn)。

1、以人為本 凝聚員工戰(zhàn)斗力
面對(duì)收入很低,欠賬很多,骨干流失,人心渙散的困難局面,新領(lǐng)導(dǎo)班子從解決歷史遺留問題做起,拿出500多萬元解決了員工“房改款”和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題,穩(wěn)定職工心態(tài)。新建食堂,為職工創(chuàng)造干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”既提高了工作效率,又為員工提供了更多自主時(shí)間,被證明是一個(gè)企業(yè)和員工雙贏的決策。另外企業(yè)高度重視和保護(hù)員工的積極性,對(duì)員工的反饋、投訴、舉報(bào)等事項(xiàng)做到件件有回復(fù),事事有結(jié)果,每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)70元錢,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和責(zé)任心。
2、科學(xué)管理 樹立正確的企業(yè)風(fēng)氣
這些年來泰安五岳不斷完善用人管理制度,下決心解決了企業(yè)每年幾十萬元的承租房問題,清理了十多個(gè)在企業(yè)拿工資的長(zhǎng)期外借人員,徹底清除了依附在企業(yè)上的各種寄生蟲,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。開展“開源節(jié)流、降本增效”的精益管理工作,每年為企業(yè)節(jié)省大量的生產(chǎn)成本。另外還大膽創(chuàng)新分配機(jī)制,在員工收入普遍提高的前提下,按勞分配,調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。
3、不斷創(chuàng)新 用產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,而產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。泰安五岳建立了一系列生產(chǎn)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)新,嚴(yán)抓質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)實(shí)施競(jìng)聘上崗,建立質(zhì)量問題責(zé)任追究制度,通過考核獎(jiǎng)懲辦法將產(chǎn)品質(zhì)量與每位員工的績(jī)效掛鉤。
技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的活源活水,一個(gè)效益好的企業(yè)必須有技術(shù)含量高,產(chǎn)品質(zhì)量高,邊際貢獻(xiàn)高的三高產(chǎn)品。泰安五岳以新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn),堅(jiān)持求實(shí)效、接地氣、貼近市場(chǎng)貼近用戶的研發(fā)原則,產(chǎn)品覆蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列300多個(gè)品種。
4、企業(yè)文化 用理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
五年的企業(yè)靠機(jī)遇,十年的企業(yè)靠老板,百年的企業(yè)靠文化。想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期取勝,必須樹立“用理念管行為,以文化興企業(yè)”的思想。泰安五岳將“一抓二增三提高”的工作方針作為公司的行為文化,永無止境的提升產(chǎn)品質(zhì)量。以“有所為有所不為、貼近市場(chǎng)貼近用戶”作為公司的研發(fā)文化,以用戶需求為導(dǎo)向,緊密結(jié)合市場(chǎng)需求。以“用戶至上,合作雙贏”作為公司的營(yíng)銷文化,在企業(yè)盈利的同時(shí)讓客戶受益,雙方最終達(dá)到雙贏的目標(biāo)。





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